Motivate หรือ Inspire? เข้าใจหัวใจการขับเคลื่อนคนในองค์กรให้เติบโต

(ฉบับย่อ)

สิ่งนึงที่จำได้ขึ้นใจจากการ recruit คนคือ

บริษัทส่วนใหญ่

มุ่งเน้นการ Motivate

ให้เกิดประสิทธิภาพให้ดีขึ้น

และผลลัพธ์ที่ได้คือ “รายได้ที่เพิ่มขึ้น”

ซึ่งหลายคนคิดว่าสิ่งที่เป็นรูปธรรมที่สุด

แต่แท้จริงแล้ว

เป็นการขับเคลื่อนที่ไม่ถูกต้อง

.

เพราะการ Motivate

เพื่อให้ขยับในแต่ละครั้ง

ต้องจ้างบุคลากรและเสียค่าใช้จ่าย

และผลลัพธ์ที่ได้ มักไม่มั่นคงในระยะยาว

ว่าง่ายๆคือต้องเคี่ยวเข็ญอยู่บ่อยๆ

.

องค์กรควรจะมุ่งเน้นการ Inspire

ผู้บริหารควรให้คนในองค์กรรู้ว่า

สิ่งที่เค้ากำลังทำอยู่

จะมีทิศทางไปทางไหน

และคุณมีส่วนสำคัญอย่างไร

.

ในชีวิตการทำงาน

จะอยู่ประมาณ 30 ปี

คืออายุช่วง 20-50

.

เมื่อเราเกษียณ

เราจะทิ้งอะไรไว้ให้คนรุ่นหลัง

จะเอาอะไรไปเล่าให้คนรุ่นหลังฟัง

ว่าครั้งนึงเราเคยเป็น1ในผู้ก่อตั้งองค์กรชื่อดัง

ครั้งนึงเราเป็นส่วนนึงของทีม

ที่ร่วมกันสร้างผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงโลก

นี่แหละคือ inspire

.

การจะหาคนทำงานเก่งๆ

เราต้องวิ่งเค้าหาเค้า

ไม่ใช่เค้าวิ่งเข้าหาเรา

คนเก่งมักจะมีแต่คนเข้าหา

จีบมาทำงานในองค์กรทั้งนั้น

.

คนเก่งๆมักทำงานด้วย inspire

เงินไม่ใช่สิ่งแรกที่เค้ามุ่งหวัง

เพราะคนเก่งๆส่วนใหญ่

มักมีทักษะที่สามารถหารายได้ได้มากมายอยู่แล้ว

คนเหล่านี้มักทำชอบทำอะไรใหม่และท้าทายอยู่เสมอ

และเค้าจะทำงานด้วย passion

โดยไม่ต้อง monitor การทำงานบ่อยๆ

แล้วองค์กรจะเติบโตไปได้ไวอย่างก้าวกระโดด

.

ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องตระหนักว่า

สิ่งที่องค์กรกำลังไดร์อยู่ทุกวันนั้น

มันไปตกอยู่ในส่วนไหน

Motivate หรือ inspire

.

ร่วมพูดคุยกันได้ที่

https://www.facebook.com/Ex.MatchingProperty/posts/pfbid032KLLcJNKrC7Pis1AcbJ4cdsTrJ6ZwTsiBHshGqaGt69FeYQ9fjc8X4USvq9eqqdQl